從一個不被看好的“末端項目”到局觀摩項目，從被質疑到被肯定，這位半路接手的項目經理用他“啃硬骨頭”的拼勁，扭轉乾坤，使項目“活”了過來。他本人也贏得了團隊的支持和尊重，他就是中建二局一公司深圳分公司邕熙華府項目的項目經理王震。

　　“震”膽量

　　再燙手的山芋也敢接

　　2019年12月，王震接手了公認的“末端項目”——邕熙華府。初到項目，他便面臨諸多難題。當時項目接近停工狀態，由于施工部署和現場的平面布置出現較大問題，造成大量臨邊、防護也存在未到位的情況。工人、分包、分供聽說來了一個新項目經理，紛紛“來訪”，并把王震連續堵在辦公室30天。很多人問王震，接手這樣一個項目擔不擔心?王震答道：“沒法膽怯，只能死磕!”

　　面對項目施工進度推進較慢，施工過程經濟核算成本高、計劃工期時間短、現場場地窄小、人力物力投入多、文明施工不到位等諸多問題，他迎難而上，采取“走出去、拉進來、辦成事”的方法。他白天與業主溝通，了解專業分包以及工人的訴求，晚上走進現場列出整改清單。并通過與管理人員談心，把工作落實到個人，跟蹤銷項，最終于2020年1月16日，地下室順利沖出正負零，提前4天時間完成計劃，業主方付款近4000萬元。

　　“震”士氣

　　再困難的事情也能干

　　2020年5月中旬，王震接到分公司的通知，將要在邕熙華府舉辦2020年安康杯啟動儀式暨技術比武活動，這可把王震難住了。

　　據了解，項目最適合舉辦活動的位置正好是鋼筋加工棚和堆場所在地。如果為了活動暫時把工棚拆掉，就會影響施工的進度，不拆掉又會影響活動的正常舉辦。在此之前，因為項目的各種不利因素，各工作人員都處于消極狀態。王震清楚，這個活動是鼓舞士氣的絕佳機會，他不想錯過，但場地位置的問題又令他左右為難。

　　當晚，王震就失眠了，翻來覆去地躺在床上琢磨。“要不去現場看看再說。”他心想。雖然接手時間不長，王震對現場布置已經了然于胸。他先查看了幾個能夠設置堆場和鋼筋加工棚的位置，拿著尺子實地測量，并確定與周邊結構的關系。得到準確的數據后，他又仔細模擬使用過程中可能會出現的問題，判斷其合理性。

　　了解完情況回到辦公室，天已大亮。來不及休息，他便召集各部門負責人開會，把調整后的定位和選定原因跟大家進行交流，讓大家從各方面去探討方案的可行性。最終，團隊決定把堆場和鋼筋加工棚挪到1號樓和6號樓的中間，這樣既方便了材料轉運，又為活動騰出了場地，也讓現場更加整齊美觀。

　　位置確定之后，王震帶領團隊在短短一周時間內落實了活動現場和各項流程。最終邕熙項目承辦的2020年分公司安康杯競賽啟動儀式暨技術比武活動取得了圓滿成功。

　　活動總結會上，王震說道：“我相信我自己，我也相信大家。只要咱們心往一處想，勁兒往一處使，就沒有咱們干不好的項目!”一番話讓大家紅了眼眶。這次活動的成功舉辦不僅鼓舞了士氣，也讓項目員工打心底認可了王震。

　　“震”用心

　　再細微的問題也要解

　　恪盡職守，敢闖敢試。工作中，王震始終保持不達目的誓不罷休工作態度，努力做好每一件事。

　　在項目施工過程中，王震發現項目臨時消防系統采用的是普通施工方式，通過安裝臨時消防管網的方式來滿足現場消防需要。這種施工方式雖簡單，但占用材料多、后期拆除量大。不僅成本高，還會導致大量臨時水管損壞無法再利用。這些可能是大部分項目經理并不在意的問題，但這顯然達不到王震的標準。

　　“我們項目臨時消防系統如何實現永臨結合呢?選取哪條消防管道上樓?上樓后管道與作業面怎么同步?如何避免支模系統的影響呢?”這一連串問題在王震腦海里一遍遍地演練。

　　項目技術負責人說：“王震身上有種東北人的‘剛’勁兒，他想要解決的問題，就必須干到底。”

　　隨后幾天，王震與技術負責人每天都泡在辦公室里研究方案，并結合現場實地考察不斷進行調整。他們先選定其中一棟電梯前室及樓梯間的消防立管上樓，穿過結構作業面時，深化模板及支撐架搭設方式，并做好成品保護。“太棒了，經過深化確實可以達到與作業面同步施工的效果。”他表示。邕熙華府將永臨結合運用到各樓棟中，采用正式消防管網為骨架+臨時消防管網配合的方式。這樣不僅布局合理，觀感質量好，而且還可以減少管線鋪設，避免了臨時管道的投入及拆除。此方法也降低了施工成本，提高了施工效率。

　　面對困難與挑戰，王震勇于擔當，迎難而上，主動帶領末端項目走向強大。凝心聚力，團結團隊，他敢于打破工作中的“不可能”，原本可以選擇到好的項目去，可是他偏偏喜歡“啃硬骨頭”。也正是這種將“硬骨頭”一啃到底的拼搏精神，讓他成為了攻堅克難的排頭兵。(張秋媚)