——記中國安能一局旭龍水電站項目部安全總監(jiān)項捷

項捷在工作中

　　項捷，從事工程技術(shù)和合同管理工作10多年，是中國安能第一批職工轉(zhuǎn)職員對象，現(xiàn)為中國安能一局合肥分公司旭龍水電站項目部安全總監(jiān)。所在項目部2021年被業(yè)主評為“防洪度汛先進單位”和“安全生產(chǎn)先進集體”，被集團公司和工程局評為“安全生產(chǎn)先進項目部”，而他本人也被評為集團公司和工程局“安全生產(chǎn)先進個人”。

管理團隊

　　倡導(dǎo)“技術(shù)先行”，推行“本質(zhì)安全”

　　“對違章講人情，事故對你就不留情。講人情就是對自己工作的不負責(zé)任，更是對員工們的不尊重。”從成為旭龍水電站項目部安全總監(jiān)那一刻起，項捷就知道他肩上扛的不僅僅是自己的安全，更是整個項目部的安全。

　　項目部施工區(qū)域位于金沙江上游河段四川省甘孜州和云南迪慶藏族自治州的界河上，主要承擔(dān)旭龍水電站導(dǎo)流洞出口及高邊坡開挖施工任務(wù)，面對海拔高、生態(tài)環(huán)境脆弱、深山峽谷地質(zhì)條件復(fù)雜、道路通行艱難等一系列難題，如何從本質(zhì)上做好施工的安全生產(chǎn)工作，一時成為了項目部急需解決的問題。

　　項捷明白，安全管理不但要管面上的安全，從本質(zhì)上杜絕安全才會更安全。一直從事技術(shù)工作的項捷決定發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從技術(shù)角度入手進行安全管理。出口邊坡高達144m，地勢陡峭，巖石條件復(fù)雜，按照傳統(tǒng)的施工方法需要在近乎垂直的高邊坡上搭設(shè)腳手架進行支護施工，不但危險系數(shù)高，安全管控壓力巨大，而且會導(dǎo)致施工進度緩慢。難題擺在面前，急的項捷幾天沒睡好覺，連續(xù)幾個白天爬到山坡勘察地形，晚上加班研究施工圖紙。

　　功夫不有心人，經(jīng)過計算，他得出了可以不采用傳統(tǒng)搭設(shè)腳手架施工的結(jié)論，于是又拉著項目部的技術(shù)人員進行反復(fù)論證，最終形成了“預(yù)裂到底，分層開挖，分層支護”的無排架施工方法，不但徹底解決了高邊坡排架施工安全的難題，而且將工作效率提高了近20%。

　　這件事后，大家對這個喜歡研究技術(shù)方案的安全總監(jiān)紛紛豎起了大拇指，現(xiàn)在每當(dāng)有重大技術(shù)方案大家總會找到他把把關(guān)，而項捷也一定會耐心解答，誰讓他這個安全總監(jiān)喜歡管的“寬”呢！

獲業(yè)主表彰

　　履行“職能使命”，擦亮“安能品牌”

　　2021年10月，剛回家休假的項捷接到業(yè)主電話，被問到能否承辦整個工區(qū)的消防救援演練時，他二話不說主動請纓。他深知籌辦這種大型活動不僅可以提高自身的綜合素質(zhì)，更重要的是可以極大的展示單位的形象面貌，深感責(zé)任重大的項捷第二天便踏上了歸隊的路途。

　　一到項目部，馬上組建籌備團隊，選定演練區(qū)域，制定演練方案，組織演練彩排，高強度的工作使項捷的嗓子喊啞了，臉曬黑了，但他毫不退縮。經(jīng)過一周的緊張籌備，消防救援演練圓滿結(jié)束，演練場面得到了工區(qū)各參建單位的廣泛贊譽，樹立了安能的品牌形象。

　　“無論什么工作，既然做了，就全力以赴把他做好，做到位”。在隨后項目工區(qū)開展的大小活動中，項捷成了活動專業(yè)“承包戶”，工區(qū)“電工技能大比武”、“消防知識競賽”及“疫情防控演練”等重大活動都被他一一承辦下來。

　　但項捷清楚，一次次承接活動的背后，是大家一場場的反復(fù)檢查，讓活動現(xiàn)場愈發(fā)規(guī)范;一次次的對標整改，讓大大小小的問題無處躲藏。

　　隨著承辦活動的增加，不僅打響了安能品牌在當(dāng)?shù)氐闹龋清憻捔岁犖榈膮f(xié)作和攻堅能力，身為安全總監(jiān)的項捷，卻又閑不住了，他又在琢磨如何把施工生產(chǎn)與應(yīng)急救援深度融合，找到破局之道，讓兩者煥發(fā)更大的生機和活力。目前，這個“管的寬”的安全總監(jiān)正在為成立旭龍水電站唯一的應(yīng)急救援隊伍而不懈努力。

解讀新安全法

　　重視“文明施工”，打造“樣板工區(qū)”

　　在安全管理中，由于項捷工作認真負責(zé)，愛“較真”，因此是大家眼里出了名的“死心眼”、“難纏戶”。“他管起安全來很是執(zhí)著，六親不認，鐵面無私，有股子較真勁兒”，這是工人們對他的評價。

　　項捷的較真勁，大家經(jīng)常領(lǐng)教。“你的安全帽帶怎么沒系緊”，“不按作業(yè)規(guī)程操作，必須停工整改到位”，“老李，你這安全帶可不能隨便甩，得高掛低用，這可是生命的保險帶呀。”.....

　　在導(dǎo)流洞和高邊坡開挖施工工作面，一個個看似不起眼的小問題，項捷一個都不放過。“沒辦法，由于3#堆積體橫穿工作面，不僅臨江，而且工作面極其狹窄，導(dǎo)致現(xiàn)場施工場地不足，安全文明施工難以有效實施，稍不注意就會有安全隱患發(fā)生。”采訪中，他這樣告訴筆者。

現(xiàn)場研討方案

　　面對如此復(fù)雜的施工環(huán)境，項捷帶領(lǐng)安環(huán)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制了安全文明施工二次策劃，在施工現(xiàn)場每一個顯眼位置都懸掛警示牌時刻提示大家注意安全。同時，他要求所屬作業(yè)隊伍配備足額數(shù)量的專職安全員，并納入項目部的安全管理體系，建立起了安監(jiān)隊伍的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，統(tǒng)一配備了醒目的服裝裝備，打造成的“小黃人”隊伍，成為了工區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。

　　翻開項捷的工作日志，清晰的記錄著檢查出的各類隱患，查出的隱患、整改的結(jié)果、整改時間和責(zé)任人都記錄在案。他說，“施工區(qū)每天人員多、裝備多，一旦隱患轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿剩瑢o生產(chǎn)帶來極大的影響，因此，哪怕一個小問題都必須要整改徹底。”在這個“管的寬”的安全總監(jiān)不懈努力下，導(dǎo)流洞出口形象面貌煥然一新，被業(yè)主評為“樣板工區(qū)”。（王兆武 馬帥偉）