績效考核是提升企業管理水平的重要利器，中國二十二冶時代置業公司利用科學合理的績效考核制度，最大限度地激發員工的積極性與主動性，在企業內部營造崗位成才、崗位建功的濃厚氛圍，從而以企業內部的良好環境促進企業外在競爭力的提升，為企業在激烈的市場角逐中增加制勝的砝碼。

　　在精準界定責任的基礎上制定考核標準。科學設置考核內容是實現績效考核公平公正的重要前提，考核標準既要全面覆蓋又要精準區分，絕不能“一刀切”。企業首先要解決“考”什么的問題，要對各部門崗位職責進行詳細梳理、細化、明確，結合各部門職責范圍和工作特點，完善考核內容，細化考核標準，確定考核指標。其次要合理設置考核比重，將日常工作和重點工作納入考核范圍，將工作業績、工作能力、責任意識、工作作風納入考核范圍，讓所設立的考核內容更具有效性和針對性。在績效考核體系中，人人都是參與者，領導干部的執行力、基層員工的滿意度、同事之間的平行評價都是量化評分的依據，只有考核內容與標準精確的、最大限度的、最為真實的反映工作實際，才能讓績效考核走上科學化、規范化的道路。

　　在嚴格考核過程的基礎上運用考核結果。真實客觀、公平公正是績效考核的基本原則，只有考核結果讓員工心服口服，才能真正激發出員工的積極性。績效考核工作并不是年底的一次簡單評分，而是對員工完成日、周、月、年工作任務的一個跟蹤、記錄、考評，并將收集到的數據進行縱向、橫向的傳遞，使考核工作在公開、透明的條件下開展，同時要保障員工溝通、監督渠道的暢通，使考核結果更加真實。此外，要注重考核結果的運用，不僅讓考核結果與個人績效掛鉤、與評先評優掛鉤、與部門榮譽掛鉤，還要充分發揮其“正向激勵”與“反向鞭策”的作用，使其真正成為提高責任意識、團隊意識、大局意識的重要舉措。(劉晨)