中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過構(gòu)筑企業(yè)質(zhì)量管控軟實(shí)力，強(qiáng)化管理人員的執(zhí)行力建設(shè)，全面加強(qiáng)施工隊(duì)伍管控，積極應(yīng)對(duì)用工荒，化解人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷撐起工程質(zhì)量管控的“半邊天”。

　　轉(zhuǎn)變觀念。技術(shù)質(zhì)量部門是項(xiàng)目一線質(zhì)量管理工作的主控部門，要從部門工作人員抓起，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、提高思想站位、改進(jìn)工作方式。必須樹立質(zhì)量問題零容忍觀念，堅(jiān)決杜絕“只要項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量不出大的問題，存在輕微的質(zhì)量問題是可容忍的”錯(cuò)誤思想;必須不斷增強(qiáng)質(zhì)量管控的深度和廣度，強(qiáng)化質(zhì)量檢查頻次和覆蓋面，尤其要做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有分包隊(duì)伍的全覆蓋;必須強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理人員考核，制定考核指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行量化考核，并與其薪酬、崗位、職務(wù)掛鉤，督促現(xiàn)場(chǎng)工作人員不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提升質(zhì)量管理水平。

　　加強(qiáng)管控。現(xiàn)場(chǎng)施工人員是工程建設(shè)的直接參與者，加強(qiáng)施工人員管控對(duì)提升工程質(zhì)量尤為重要。在分包隊(duì)伍招標(biāo)過程中，要嚴(yán)格考查投標(biāo)文件，簽訂合同時(shí)填寫的管理人員是否人證合一，是否能夠按照簽訂合同提供的人員目錄、職業(yè)資格、相關(guān)職稱等要求配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、專業(yè)工長(zhǎng)等項(xiàng)目專職管理人員。主管部門要嚴(yán)格考察施工隊(duì)伍的實(shí)際工作能力和管理水平，杜絕施工能力及管理人員水平達(dá)不到相應(yīng)等級(jí)的勞務(wù)分包、工程分包隊(duì)伍入場(chǎng)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)與考核，實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，不斷激發(fā)施工隊(duì)伍建設(shè)熱情。

　　積極應(yīng)對(duì)。目前，由于人工成本不斷攀升，導(dǎo)致很多分包單位難以長(zhǎng)期保持一定數(shù)額的工人隊(duì)伍，一旦短時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工人員需求量上升，則易出現(xiàn)新入場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象。同時(shí)由于操作工人流動(dòng)性比較大，也為技術(shù)交底帶來了難度，一旦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求不能及時(shí)傳達(dá)到操作人員層面，則會(huì)直接影響工程建設(shè)質(zhì)量。積極應(yīng)對(duì)“用工荒”問題，施工單位一方面要同業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的分包單位建立良好合作機(jī)制，保證高素質(zhì)施工人員的供應(yīng);另一方面要加強(qiáng)施工人員的入場(chǎng)教育和技術(shù)交底，做到入場(chǎng)必培訓(xùn)、必交底、全覆蓋。在施工過程中，技術(shù)質(zhì)量管理人員要緊盯各施工環(huán)節(jié)，及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。(馬清秀)