中國二十二冶時代置業公司在人力資源管理中構建完善的激勵機制，將薪酬激勵與文化引領有機結合，從精神與物質兩個方面入手，有效激勵員工全身心參與到工作之中，最大化發揮崗位的作用。

　　科學制定薪酬體系。薪酬激勵是激勵機制的核心，所以企業人力資源管理人員首先要注重科學制定薪酬體系。在構建薪酬體系的過程中，人力資源管理人員要立足于職位管理體系，在職位體系中明確標示出職位序列，保證體系的完整性和規范性。此外，人力資源管理人員還要評估職位，對各職位的價值展開評級。最后，企業人力資源管理人員要就員工能力展開評級，同時將其和職位價值相對應，根據員工能力和職位價值的匹配度對薪酬等級予以確定。如此確立的薪酬體系，才能更有利于員工自身價值的充分發揮。

　　加強企業文化建設。立足于企業長遠發展角度而言，建設企業文化有利于增強企業員工凝聚力，從而更好地推動企業發展。企業文化不僅可以充分反映企業價值觀念和經營理念，同時也能在不知不覺中影響員工，以潤物細無聲之勢給全體員工以引領和帶動，不僅為員工自身的成長奠定堅實的基礎，同時也能促使企業的健康發展。因而人力資源部門在開展人力資源管理工作的過程中，需要密切結合企業自身的文化建設，如積極拓展宣傳方式和加強企業文化的培訓教育。借助微信公眾號、網站等現代信息化平臺宣傳企業文化，向員工有效傳遞企業文化理念，可以促進員工不斷增強歸屬感和認同感，不斷提高自身的能力和水平，以此和企業的發展需求相適應，為企業的良好發展不斷貢獻力量。(馬清秀)