2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,更是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年。隨著經濟全球化和市場競爭的加劇,為落實十四五戰略,企業必須以更加精細化和戰略性的方式來滿足不斷發展的挑戰。在這個關鍵的轉型期,高素質管理人才成為了建筑業企業的“競爭之錨”。

　　為更好地幫助地方建筑業企業適應數字化、智能化技術的迅速發展,有效提升企業干部梯隊建設朝數據驅動、跨界融合與創新、人才流動與動態管理的方向發展,不斷優化人才結構、加速組織變革和提高企業競爭力。11月2日,由中建政研集團·中建政研(北京)科技發展有限公司舉辦的“落實十四五人才戰略 構建多層次人才隊伍 打造高質量人才矩陣”行業發展論壇 北京站——數智化驅動下的干部梯隊建設專場圓滿落下帷幕。

　　在這場備受期待的行業盛會上,中科院心理所碩士,小米生態鏈谷倉學院總顧問,原京東大學執行校長、萬達學院教學部總經理,北大縱橫、北清智庫、上海交大、大連高級經理學院、中國管理科學研究院特聘專家馬成功;中建政研集團有限公司副總裁、中建政研研究院副院長劉明海;中建政研(北京)科技發展有限公司CEO、建筑培訓行業“訓戰”方法論提出者李亞芳與企業數字化培訓轉型導師李冠成,以專業見解及先進理念,洞察數智化時代企業人才培養前沿趨勢,為構建高質量人才矩陣提供了有力指導,吸引了百余位建筑行業協會、頭部央國企、優秀業內專家、合作伙伴的共同關注。

　　大機遇

　　中建政研集團有限公司副總裁、中建政研研究院副院長劉明海,就《建筑行業全產業鏈運營轉型背景下干部梯隊建設解析》開啟了本次行業論壇上半場的篇章。

劉明海

　　他以《西游記》中的管理哲學與職場現象為引,形象描述當今央國企人力資源管理的難點與痛點,點評其中可借鑒的多元化團隊管理之道。重點強調明確的職責分工與合理清晰的崗位設置是確保企業高效運轉和可持續發展的必要條件,逐層深入探析人力資源“戰略地圖、人才地圖、學習地圖、能力地圖”,助力企業構建人才標準及培養體系。

　　劉明海老師指出,企業應關注人才,創造“終身學習”文化,為員工提供學習機會和資源,打造學習型組織,激發員工的學習熱情和動力。只有在這樣的環境中,員工才能不斷發展和成長,同時也為企業創造更加美好的未來。

自管理

　　論壇下半場,中科院心理所碩士,小米生態鏈谷倉學院總顧問,原京東大學執行校長、萬達學院教學部總經理,北大縱橫、北清智庫、上海交大、大連高級經理學院、中國管理科學研究院特聘專家馬成功,就《數智化時代企業人才培養的趨勢與實踐》展開主題演講。

　　在數字化時代下,企業學習中心最大的變化就是賦能方式的改變,以前在學習中更多強調賦能領導,而現在更多強調賦能全員。他指出,傳統的人才管理更多的是一種“他管理”,而現在的組織應該實現人才的“自管理”。企業培養一線團隊“戰略士兵”更能打“勝仗”,超級組織有兩大標簽——員工很綻放,用戶有粘性,這樣的員工能積極地為企業創造價值。

馬成功

　　馬成功老師以京東、小米成功之道為例,重點強調企業人才培養應重視知識萃取與知識傳播的重要性。他指出,每個員工都應該是一個好教練和好講師,這是很重要的趨勢,也是企業迫在眉睫的要務。只有將各核心崗位牛人的智慧從大腦里、電腦里挖掘到網上,為學習組織所用、為全體員工所用。企業才可以在能力上育人,在文化上留人。

強對策

　　中建政研(北京)科技發展有限公司CEO、建筑培訓行業“訓戰”方法論提出者李亞芳,以《數智化平臺如何助力干部培養學習項目創新與案例》開啟主題演講。

李亞芳

　　李亞芳老師強調, “人”的問題作為企業數字化轉型中面臨的首要挑戰,應當重點關注。人力規劃是支撐企業經營戰略達成的重要組成部分,企業應明晰人才在結構、數量和質量上的目標與要求,并有針對性的進行人才盤點從而制定年度人才培養計劃。

　　企業若想攻堅人才梯隊建設的問題,數字化學習平臺可為一劑“良藥”。中研企課堂提出了“定模型、設計學習項目、練隊伍”三步走戰略,通過設計+運營貫穿【萃、學、練、考、評、管】,助力企業構建數字化人才培養能力,實現人才戰略及組織效能的提升。

展成果

　　企業數字化培訓轉型導師李冠成,利用《建筑行業5家標桿客戶的數字化培訓場景故事》,重點揭示了運用“核心工具”解決建筑企業數字化培訓轉型難題的有效方法。

李冠成

　　李冠成指出,針對各企業千差萬別的現狀,中建政研在今年對600家建工企業的人力培訓部數字化轉型問題進行調研,其中“數字化意識不足、系統場景偏差、缺少運營能手”為建企數字化培訓轉型的主要痛點。中研企課堂打造了基于人力資源工作場景的管理平臺,數據化展現學習進度,讓培訓過程可監督、培訓效果可量化,無障礙實現考核評估,真正實現了結果和效果的統一。成功助力諸多建企客戶戰略落地,幫助企業贏在人才、贏得業務不斷成功。

硬實力

　　“學習基地”震撼登場,領航建筑行業人才發展,迎首單簽約!

　　中建政研(北京)科技發展有限公司CEO李亞芳宣布了一項令人矚目的計劃——“學習基地”,這一人才發展戰略立即引發了建筑企業及專業人士的熱議。

　　“學習基地”可不是普通的學習場所,它是建筑企業人才發展院的價值洼地,旨在為市場化運營提供支持。通過整合企業商學院、黨校、學習基地和人才發展院的業務和資源,學習基地凝聚了中建政研平臺的組織資源、行業資源和產業鏈生態資源。將與各方合作伙伴整合各自領域的優勢資源,共同推動基地的建設和發展,為區域市場和建筑企業提供全方位、立體化的服務,并分享共同收益。該計劃在人才培養、組織能力建設、產品、資源、市場和技術能力等多個方面實現了資源整合,為建筑行業注入了新的活力。

　　論壇現場,馬成功老師被聘請為“學習基地”戰略顧問,中建政研(北京)科技發展有限公司CEO李亞芳為其頒發聘書。

　　中建政研(北京)科技發展有限公司CEO李亞芳(左)、國基教育科技發展有限公司負責人畢映卿先生(中)、中科院心理所碩士,小米生態鏈谷倉學院總顧問,原京東大學執行校長、萬達學院教學部總經理馬成功(右)于現場簽訂戰略合作協議,共同攜手推進企業“學習基地”建設,預示建企人才教育培養邁入全方位、多維度、深層次的新階段!

　　未來,中建政研將一如既往地秉承“共商、共識、共享、共建”的理念,與各方合作伙伴共同推動學習基地的建設和發展,進一步促進行業內部資源整合和創新合作,為推進行業的轉型升級和高質量發展做出更大的貢獻。