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廣聯達王先軍:數字化轉型必須樹立系統思維

2023-10-07 13:14:59來源:中華建筑報網作者:佚名責任編輯:xmt02

  9月27日,由中國建設報社主辦的中國“好房子•好社區”高質量發展論壇在山東省青島市舉辦。廣聯達科技股份有限公司副總裁王先軍受邀參加論壇,并以“系統性數字化推動建筑業高質量發展”為主題發表演講,分享建筑業數字化的最新理念和實踐成果。

  本次論壇認真貫徹落實全國住房和城鄉建設工作會議精神,聚焦住宅設計、社區建設、物業管理、建筑數字化等領域,邀請行業相關領導、專家、產業代表發表致辭或演講,總結提煉好房子與好社區建設實踐經驗、創新舉措,扎實促進好房子建設、完整居住社區、物業管理等各項重點工作有效落地。

廣聯達王先軍:數字化轉型必須樹立系統思維

  系統性數字化是根本解

  王先軍認為,以人為本是建筑業高質量發展的基點,而數實融合是建筑業高質量發展的重要支撐。當前,建筑業數字化已成為必然,但建筑企業的數字化轉型面臨眾多困境,如各層級的數據沒有打通,碎片化的單點系統建設無法支撐系統性轉型需求等。

  面對困境,如何破局?回歸本質,是解決問題的必由之路。從業務本質看,建筑業表現為“點線面體”的業務系統,具有高度專業、高度協同、高度獨特、高度動態的“四高”特性。數字化的本質,是“數據+連接+算法”構建系統性能力,高度對應系統論中的要素、關系、準則。可以說,數字化天然是來解決系統性的問題的。基于以上兩個本質,構建系統性數字化新路徑,成為建筑企業數字化轉型的根本解。

  系統性數字化的新路徑,可以概括為“113”,即1個核心目標、1套綜合方案、3大關鍵支撐。具體來看,1個核心目標是要實現建筑企業的高質量發展;1套綜合方案,即與企業發展實際相匹配的數字化轉型頂層設計方案、數據驅動且連接點線面體的一體化場景方案(設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、建筑業務平臺建設…)、助力轉型有效實施的落地方案(數字體檢、構建轉型指標體系、PDCA檢視…);3大關鍵支撐是指通過認知升級、能力升級和合作伙伴升級,為數字化轉型提供助力。

  一體化解決方案是場景重塑的關鍵

  數字化對行業的價值體現在哪里?是場景重塑。建筑業數字化帶來了全方位多層次的融合應用,系統性重塑了一體化的應用場景,因此,一體化解決方案是關鍵。

  在項目層,通過設計算量施工一體化,能夠促進設計、算量、采購、施工等多業務一體化協同,實現項目全周期降本增效。同時,以智慧工地建設為載體的項目級建筑產業互聯網平臺,有力支撐了項目的精細化管理,實現全面實時感知與數據驅動的智能決策。

  在企業層,通過項目與企業的數據互聯互通,推動“管理”上的項企一體化和“數據”上的項企一體化,最終創造數據協同價值,實現作業可控、指揮高效、決策精準。

  在行業層,面向行業管理及服務方,以“數字住建廳”為理念指引,建設數字住建一體化平臺,打造“指揮調度運行全景圖”,實現“橫向業務到邊、縱向層級到底”的全方位監管,助力住建行管部門提升數字治理水平。

  平臺是數字化轉型的底座和根基

  設計算量施工一體化、項企一體化、供應鏈一體化、行業監管一體化等一體化場景的實現,項目、企業、行業的數據打通是難點,而數字化的行業平臺和關鍵技術成為解決此難點的有力武器。

  從關鍵技術來看,廣聯達具備BIM、行業AI、IoT、云計算等建筑行業數字化核心技術的自主產權。

廣聯達王先軍:數字化轉型必須樹立系統思維

  同時,核心技術與實際的建筑業務結合,形成建筑業務平臺,才能夯實數字化轉型的根基。2023年6月,廣聯達發布了建筑業務平臺。該平臺是廣聯達基于20余年行業積累和技術積淀,專門為行業打造的深度賦能的產業級平臺,集數據平臺、協作平臺、決策平臺于一體,為行業提供開箱即用的工程建設領域專業能力和系統性的數字化支撐能力,是首個貫穿項目全生命周期的建筑產業平臺。

  秉持“共建生態 合作共贏”的理念,廣聯達還推出了建筑業務平臺的開發者網絡和生態加速計劃,期望與企業開發者和軟件開發商一起,加速構建一個開放且充滿活力的行業數字化生態圈。

  找準路徑助推轉型加快落地

  王先軍認為,數字化轉型不可能一蹴而就,要聚焦核心業務,針對企業面臨的業務難點及管理痛點,各層級精準發力、共同推進。項目層聚焦項目成功,橫向打通項目各專業;企業層聚焦橫向互聯、縱向打通,綁定經營成果;集團層側重業務數字化,開啟數字業務化進程。

  數字化轉型,必須要強化認知升級,數字化轉型是一個持續的進行時。領導層要深刻理解“一把手工程”,增強數字化轉型量身定制的意識,從企業戰略層面系統推進轉型,同時激活全員對數字化轉型的一致的正確認知。數字化轉型是系統性工程,要樹立系統思維,按照戰略驅動、要素支撐、管理閉環的方式推進轉型。

  同時,企業要加快能力升級,通過“內培”與“外引”相結合,構建與數字化轉型相匹配的能力。如數字化轉型的戰略規劃能力、IT項目管理能力、數據運營能力、數字化保障能力、數字生態整合能力等,為順利開展數字化轉型保駕護航。

  “數字化轉型,還需要合作伙伴升級。”王先軍最后表示,“系統性數字化”是個“大體系”和“大工程”,不可能由一家企業獨立完成,需要找到優秀的合作伙伴。合作伙伴要具備系統性數字化能力,可以提供從咨詢到方案搭建到保障實施的轉型全周期解決方案,成為專業可靠的全過程陪跑者,助力企業提高轉型的專業性與體系化,促進轉型成效盡快顯現。

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