一流企業需要一流黨建，一流黨建引領一流企業。黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

　　近年來，嘉峪關祁連山水泥旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，堅定不移貫徹落實“兩個一以貫之”，推進黨建經營深度融合，黨建優勢進一步轉化為企業發展優勢。

　　習近平總書記指出：“堅持服務生產經營不偏離”“以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力”。近年來，嘉峪關祁連山水泥立足國家級高新技術企業和國家知識產權優勢企業，踐行集團4335指導原則和1345黨建體系，樹立“黨建思維”，堅持“雙融強企”，貫穿“黨建融合促發展、創新驅動向未來”的創新融合核心理念，把科技創新作為黨建引領保障中心工作的根本點和推動企業發展的主攻點，走出一條“黨建引領、科技賦能、創新驅動、循環利用”的綠色發展新路，實現經濟效益和環境效益“雙贏”，成為黨建融合的生動實踐。

　　重謀劃 強設計

　　構建一個“產學研一體化”體系

　　嘉峪關祁連山水泥擁有甘肅省省級企業技術中心和甘肅省冶金廢渣高效利用建材工程技術研究中心，是甘肅省唯一擁有兩個省級技術研發平臺的水泥企業。嘉峪關祁連山水泥黨委強化科技創新的引領力和融合力，加強頂層設計，確定創新方向，建立完善了一套完整的科研運行體系，制定了知識產權管理制度、科技管理制度、科技成果獎勵制度等10項制度。兩級黨組織在創新工作中敢做真為，黨員骨干在創新實踐中示范帶動，營造了“黨委抓統領、支部抓載體、骨干抓項目、黨員重參與”的創新融合氛圍。先后參與了16項國家、行業標準的制修訂工作，承擔國家級項目2項、省級科研項目6項、市級科研項目8項，擁有了一批自主知識產權，具備了得天獨厚的優勢。

　　重人才 強支撐

　　創建一個“雙帶雙培”人才機制

　　嘉峪關祁連山水泥黨委把科技創新人才隊伍作為最重要的戰略資源，在創新實踐中發現人才，在創新活動中培育人才，在創新事業中凝聚人才，把珍惜人才、優待人才的理念貫徹到創新實踐中。通過導師帶培、項目帶培“雙培養”機制，不斷鍛造新的創新力量。堅持“培訓+項目+實戰”相結合，建立青年科技人才庫，在與大專院校、研究機構合作研發項目中，安排青年科技人才參與論證、研發，現有省級科技專家1人，擁有高級技術職稱人員6人、中級技術職稱人員26人，技能人才占職工總數的85%。構建“精神+物質+培養”激勵機制，以成果強激勵，以激勵促成果，3年來發放科技創新專項獎勵148萬元。

　　重實效 強轉化

　　實施一個“成果轉化應用”工程

　　嘉峪關祁連山水泥黨委把研發成果轉化應用作為科技創新的落腳點，注入創新實踐動力，把創新成果變成實實在在的產業活動，精準拓展產業鏈和增長極。一是推進資源綜合利用技術產業化應用。利用自主研發的“冶金廢渣生產優質水泥”這一技術，投資建成甘肅省首條利用冶金廢渣生產新型干法熟料的4000t/d熟料水泥生產線，實現產業升級，年可消納冶金廢渣280萬噸以上，實現資源綜合利用最大化，產品全部被認定為資源綜合利用產品。二是推進發明專利向規模化生產轉化。其中，兩項發明專利成功應用到鋼渣抗硫酸鹽水泥、低堿硅酸鹽水泥兩類特種水泥的批量生產中，對公司利潤貢獻率達到50%以上;分別粉磨工藝專利技術被認定為國內先進技術，應用后大幅提升混合材摻量，年節約成本3000余萬元，減少熟料產生的二氧化碳排放17.4萬噸以上。三是推進產品應用向軍民融合領域轉化。以“國之大者”的擔當，在中核甘肅產業園區核乏料處理基地建設中贏得先機，成功進入西北地區核工業優質產品服務的“主戰場”。

　　重組織 強保障

　　開展一項“五硬黨支部”活動

　　“五硬黨支部”創建活動中，基層黨支部以“黨建+創新”作為黨支部堡壘作用過硬、技術指標過硬、黨員先鋒作用過硬的落腳點。黨支部開展“領導帶項目、黨員帶群眾”雙帶創新活動，“我為創新獻計、我為創新聚能”全員創新活動，支部精準確定攻關課題，黨員壓實指標責任，完成攻關46項。優化水泥窯煅燒技術，“五大模塊”精細化先進操作法、分級燃燒技術、兩級降塵技術、包裝系統粉塵綜合治理等項目，成為甘肅祁連山水泥集團企業內部標桿。

　　重典型 強示范

　　建好一個“勞模工匠創新工作室”

　　成立了以全國機械冶金建材行業工匠魏生軍為帶頭人的創新攻關尖兵團隊，堅持技術創新、管理創新、服務創新“三元一體”，把創新的著力點精準定位在管理優化、修舊利廢、優化操作、四新引進、降本控費、品質提升、安全環保改進和服務提升上，推動創新理念向全員、全方位、全過程輻射延伸，實施創新33項，使創新創效創優成為企業經營效益的“催化劑”，為企業發展積蓄了新的創新動能。

　　重引導 強基礎

　　實施一個“金點子”創新工程

　　在全體黨員中開展“黨旗飄揚”主題實踐活動，通過黨員先鋒崗、黨員責任區、我是共產黨員等活動，鼓勵一線職工積極參與創新實踐，推進以小改小革為重點的“金點子”工程，鼓勵一線骨干員工實施、提煉、推廣創新成果，堅持兩年開展一次職工“金點子”創新成果評審獎勵，基層部門每季度開展一次崗位創新專項獎勵，技術骨干和一線員工創新的能力和積極性充分彰顯，切實涵養全員聚力賦能的創新文化。　(建 文)