隨著市場競爭的加劇，人才成為各行業(yè)企業(yè)競爭的關(guān)鍵。尤其是包括建筑行業(yè)在內(nèi)的勞動密集型行業(yè)，對從業(yè)人員數(shù)量、技能水平的依賴性十分強，建筑企業(yè)為確保自身核心競爭力，會不斷強化組織管理、人事管理、財務(wù)管理等能力建設(shè)，其中優(yōu)化企業(yè)人力資源管理質(zhì)量更是具有重要意義。如何通過優(yōu)化管理模式來提升人力資源管理質(zhì)量，成為現(xiàn)今建筑企業(yè)管理者面臨的重要課題。現(xiàn)代建筑企業(yè)大多根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略來對組織內(nèi)外的人力資源進行有效開發(fā)、運用，通過調(diào)動員工積極性來促使其發(fā)揮更多潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，這也是保證企業(yè)員工發(fā)展與組織未來發(fā)展保持一致性的最優(yōu)方法。具體來看，建筑企業(yè)主要可從以下方面來優(yōu)化人力資源管理模式，提高人力資源管理質(zhì)量。
第一，人才引進與選拔。建筑行業(yè)對從業(yè)人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的要求較高，建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的人才招聘機制，完成人才引進與選拔。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位需求，制定詳細全面的招聘標(biāo)準(zhǔn)，并利用招聘會、報紙廣告及網(wǎng)絡(luò)等渠道發(fā)布招聘信息，吸引更多潛在人才。面試時，企業(yè)應(yīng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的問題列表來對應(yīng)聘者專業(yè)能力與道德素養(yǎng)進行全方位考察，秉持公平公正原則選出最優(yōu)秀的人才。其次，建筑企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如利用大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位目標(biāo)人才群體，或利用人工智能輔助篩選簡歷，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量。最后，企業(yè)應(yīng)與高校建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過校園宣講、實習(xí)項目、獎助學(xué)金支持等方式，吸引更多優(yōu)秀畢業(yè)生加入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供充足的儲備人才。
第二，培訓(xùn)與發(fā)展。員工入職后，還需經(jīng)過持續(xù)的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展，這是保持并提升員工專業(yè)能力、激發(fā)其工作熱情的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同發(fā)展階段和個人職業(yè)規(guī)劃，為其提供量身定制的培訓(xùn)計劃。如在新入職階段，為員工提供企業(yè)文化介紹、安全教育、基本操作流程等，幫助他們更快融入團隊與工作環(huán)境。對不同職位員工，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，如項目管理、BIM技術(shù)應(yīng)用、安全施工等。針對管理層，應(yīng)重點培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、協(xié)調(diào)能力等管理技巧。整個培訓(xùn)過程可采取的形式十分多元，如讓員工進入企業(yè)線上學(xué)習(xí)平臺并參考視頻、文檔等進行學(xué)習(xí)，或組織員工參與現(xiàn)場實操等，滿足員工隨時學(xué)習(xí)的需求，并提升其實踐經(jīng)驗。
第三，薪酬管理與績效考核及激勵制度。薪酬與績效是激發(fā)員工積極性、提高其工作效率與忠誠度的直接方式。首先，建筑企業(yè)應(yīng)實施靈活、公正的薪酬管理制度，如制定比同行薪資水平更具競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以此來吸引人才;針對不同崗位、個人貢獻與業(yè)績設(shè)計差異化薪酬結(jié)構(gòu)，向員工傳達多勞多得理念，以此來激勵員工。其次，企業(yè)需要構(gòu)建公平、透明的績效考核與評價標(biāo)準(zhǔn)，如基于公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為每一崗位制定諸如項目完成率、成本控制情況、團隊合作表現(xiàn)等可量化的工作任務(wù)，并制定多維度評價標(biāo)準(zhǔn)，以季度或年度等為期限，結(jié)合下屬、客戶等評價，定期對員工的表現(xiàn)進行綜合評估，全面、客觀反映員工的實際表現(xiàn)，促進員工改進專業(yè)能力或工作態(tài)度。最后，建筑企業(yè)應(yīng)建立激勵體系，如通過設(shè)置項目獎金、銷售提成或股權(quán)激勵等物質(zhì)獎勵，以及提供晉升機會、榮譽保障等非物質(zhì)獎勵，來對員工表示認(rèn)可，從而增強員工的歸屬感、忠誠度。
第四，強化企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)員工處于積極向上、和諧融洽、開放包容的工作氛圍時，其工作積極性與幸福感會不斷提升，會更愿意留在企業(yè)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視文化建設(shè)，通過定期組織各類團建活動，如組織戶外拓展訓(xùn)練、文藝晚會，或開展技術(shù)交流會、研討會等形式，來增進員工之間的溝通與理解，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。建筑企業(yè)也應(yīng)為員工提供更多人文關(guān)懷，如提供心理咨詢服務(wù)、免費健康體檢服務(wù)，或為家庭困難員工提供幫助，如增加員工假期、允許員工遠程辦公等，既體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，也幫助員工解決實際問題，從而提升員工的工作滿意度。
總之，通過完善建筑企業(yè)在人才引進、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬管理與績效考核及企業(yè)文化建設(shè)等方面的制度體系，建筑企業(yè)的人力資源管理模式得以有效優(yōu)化，企業(yè)人才質(zhì)量更高，這為維持企業(yè)在市場競爭中的不敗優(yōu)勢提供了顯著助力，可推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者胡思陽系海南科技職業(yè)大學(xué)會計學(xué)院講師）
