項目經理部是《工程項目管理手冊》實施層，隨著手冊的正常運行和切實落地，對項目日常管理許多工作要求更細更嚴，進一步推進了項目管理精細化。為不斷提升員工業務能力和技能水平，真正讓《手冊》“看得見”“下得去”“用得好”。項目部學習和應用《手冊》的緊迫感和危機感不斷增強，中國十七冶集團交通分公司承建的新安經開區供排水、供熱一體化建設項目集中組織學習《工程項目管理手冊》。

　　工程部負責人以中冶項目管理手冊概述、項目基礎管理與進度管理、EPC項目設計管理、環境及綠色施工管理、分包管理、手冊中表格的使用等方面為重點進行深入剖析;黨群部、技質部、物資采購管理中心、黨委組織部、安監部等相關部門均在各業務系統內將手冊內的相關要求、表格清單進行了梳理。切實抓好項目精細管理的“全過程”，營造“規范化、標準化、精細化”的良好氛圍。

　　通過本次學習，項目部表示以貫徹落實《工程項目管理手冊》為契機，緊緊圍繞“一創兩最五強”奮斗目標，統籌協調項目全過程管理，積極推進項目管理標準化進程，助推企業高質量穩步發展。(鞠喆)