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新經濟形勢下建筑企業工商管理的數字化發展

2025-02-11 09:11:32來源:中華建筑報網作者:唐天文責任編輯:xmt01

  隨著中國經濟進入高質量發展階段,建筑業作為國民經濟的重要支柱產業,正經歷著深刻的變革。新經濟形勢下,為了適應快速變化的市場環境和技術革新,建筑企業工商管理數字化轉型升級成為關鍵發展路徑,企業可通過引入大數據、人工智能(Artificial Intelligence,簡稱AI)、物聯網(Internet of Things,簡稱IoT)等新興技術優化內部管理流程,增強市場競爭力,創造新的經濟增長點。

  然而,建筑企業在新經濟形勢下的數字化轉型不僅要求技術層面的革新,而且需對經營理念、管理模式、人才結構等進行全面變革,通過制定并實施一系列有效策略,實現全面布局和系統推進,從而助力企業在激烈的市場競爭中脫穎而出,實現高質量發展。

  第一,制定戰略規劃,引領數字化發展。戰略規劃在建筑企業工商管理數字化轉型發展中起著導向性作用。企業需要確立清晰、長遠的數字愿景,并構建頂層設計,確保數字化轉型發展全面、系統且持續優化。建筑企業應根據長期發展戰略目標,確立數字化轉型愿景,如通過建筑信息模型(Building Information Modeling,簡稱BIM)提高生產效率、利用智慧建筑運維管理平臺降低工程項目建設成本、通過數字化手段開拓新市場,以及通過數據化客戶管理提高客戶滿意度。基于這些愿景,優化頂層設計,挑選合適技術框架,搭建跨部門協作平臺,打破信息壁壘,促進企業內部數據高效精準流通。對原有組織結構進行調整,設立專門負責數字化轉型發展的部門,或賦予現有部門新的職責,使其更加適應新的工作方式與技術工具;優化業務流程,利用數字化工具和技術手段簡化或自動化各個環節,如電子化招投標、BIM建筑設計等,提升建筑企業工商管理效率。

  第二,技術賦能業務,重塑生產方式。先進的技術手段是建筑企業高效運營的關鍵,企業可引入信息技術,運用大數據分析、云計算、IoT、AI等前沿科技,優化項目管理、供應鏈管理和客戶服務,提升工作效率和質量。如通過部署大數據分析平臺,構建物聯網系統,對施工現場情況、財務預算管理、客戶反饋等不同來源的數據進行實時監測、整合,并在云計算、AI等算法的幫助下,對項目風險、成本控制及市場趨勢進行精準預測與評估,提高建筑企業工商管理效率和質量。企業還可推廣智能建造技術,廣泛應用BIM、3D打印、無人機巡檢等智能化工具和技術于建筑項目的規劃、施工及運維管理,以提升設計質量和效率,確保施工精度達標,同時減少資源浪費,縮短建設周期。如此,建筑企業生產方式更加高效、環保,安全,企業競爭力得以提升,經濟效益和社會效益同步提高。

  第三,數據驅動決策,提升管理效能。數字時代,數據是企業的核心資產,建筑企業應重視數據的價值,建立和完善數據管理體系,通過深入挖掘數據價值來驅動企業工商管理決策更加精準。如企業可利用物聯網、大數據等數據分析工具和技術,采集工程項目相關數據信息并將其存儲于云計算平臺,并借助數據清洗和深度學習算法等高級分析技術處理數據,通過可視化界面展示項目進展、成本控制、資源分配等詳細數據指標,便于企業管理層更加直觀地掌控項目狀態,作出更為精準的管理決策。借助預測分析模型,建筑企業還能預判未來趨勢,提前規劃戰略,增強市場應變能力;深入分析客戶歷史交易及偏好行為,精準識別潛在需求,提供快速響應與個性化服務,進而提升服務質量,加速推進工商管理數字化可持續發展進程。

  第四,構建協同合作網絡,促進產業鏈融合。為實現更好的協同效應,建筑企業應加強與產業鏈上下游的聯系,通過搭建開放式數智化平臺,連接設計師、供應商、承包商等多個參與方,構建協同合作網絡。在這個平臺上,各方可以共享政策變化、市場供需變化等行業信息,并交流新技術與先進經驗,攜手解決遇到的問題,形成互利共贏的良好生態關系。對建筑企業而言,此舉不僅提升了工程項目透明度,而且增強了與產業鏈伙伴的合作黏性,構建了良性循環的發展模式,有力推動了工商管理數字化轉型的加速實現。

  第五,優化人才結構,蓄能長遠發展。建筑企業工商管理的數字化發展離不開優秀人才的支持,企業必須重視人力資源管理的數字化轉型發展。一方面,建筑企業需加大對現有員工專業技能培訓的投入,尤其注重開展數字化技術與管理知識融合教育,以培養工商管理領域所需的復合型人才。另一方面,企業應拓寬招聘渠道,如與高校建立合作關系,提前鎖定優質人才;借助獵頭公司等渠道挖掘高端管理人才與技術精英,并通過提供高薪資、塑造優良企業文化等手段,吸引更多外部優秀人才,增強團隊實力。同時,企業應引入先進的人力資源管理系統,優化績效考核、培訓開發等關鍵功能模塊,以高效的人才管理流程為企業的長遠發展奠定堅實基礎,為工商管理數字化進程提供有力支撐。

  另外,建筑企業應完善風險防控體系,保障工商管理數字化發展更加健康長遠。如建筑企業應積極響應國家號召,跟緊國家政策法規變化,及時調整內部管理制度,確保經營活動符合要求,并主動參與行業規則的制定和完善,在為企業贏得更多發展機遇的同時,引導行業朝著更加規范化、標準化的方向前進。(作者唐天文 單位:海南科技職業大學)

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