在新經(jīng)濟(jì)時代，全球經(jīng)濟(jì)格局的變化與科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使得建筑行業(yè)傳統(tǒng)的管理方式已無法適應(yīng)企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型等方面的迫切需求，若要提升競爭力、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，革新人力資源管理模式勢在必行。
一、數(shù)字化驅(qū)動的人力資源管理變革
當(dāng)前，建筑企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展已成為大勢所趨，而大數(shù)據(jù)技術(shù)在人才數(shù)據(jù)化管理中展現(xiàn)出無可比擬的優(yōu)勢。人才畫像的構(gòu)建依賴于企業(yè)對員工多維度信息的廣泛搜集，這些信息可以利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具整合為人才數(shù)據(jù)庫，使得建筑企業(yè)得以洞察員工在建筑設(shè)計(jì)、施工工藝、項(xiàng)目管理等方面的專長與不足;深刻理解員工的職業(yè)發(fā)展需求;通過分析工作績效，精準(zhǔn)甄別出高績效員工和有待提升的員工。
新經(jīng)濟(jì)時代信息傳播的迅速和廣泛性，為企業(yè)突破地域限制、吸納全球建筑精英提供了創(chuàng)新路徑。招聘時，企業(yè)可根據(jù)崗位核心技能要求快速篩選人才;培訓(xùn)時可以做到精準(zhǔn)施教;晉升決策亦有科學(xué)根據(jù)。例如，線上培訓(xùn)課程利用虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)等技術(shù)營造沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)，對建筑施工場景進(jìn)行安全操作培訓(xùn)的模擬能使員工更深入的領(lǐng)會安全規(guī)范與操作細(xì)節(jié)、推動培訓(xùn)效率與效果的躍升。
建筑企業(yè)人力資源管理正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型發(fā)展、數(shù)字化手段成為改善員工體驗(yàn)的關(guān)鍵。員工借助移動應(yīng)用平臺，薪酬福利查詢、請假申請?zhí)峤弧⑴嘤?xùn)報(bào)名參與皆可便捷完成。管理流程的及時優(yōu)化依賴于企業(yè)建立員工反饋平臺、積極采集意見與建議。工作強(qiáng)度、職業(yè)發(fā)展機(jī)會等因素對員工滿意度的影響需要通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行深度剖析，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行針對性改進(jìn)，能夠增強(qiáng)員工歸屬感與忠誠度、提升人力資源管理效能。
二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制
建筑企業(yè)選拔創(chuàng)新人才需突破固有藩籬、重構(gòu)遴選圭臬。扎實(shí)的建筑專業(yè)技能固然是基石，但銳意進(jìn)取的創(chuàng)新思維也極為重要。創(chuàng)新思維可以推動建筑設(shè)計(jì)推陳出新、締造出富有前瞻性和獨(dú)特性的建筑作品;施工方法層面亦需要創(chuàng)新，探索高效環(huán)保方案。對此，企業(yè)可舉辦創(chuàng)新競賽，鼓勵員工大膽提出創(chuàng)新性建筑設(shè)計(jì)理念和施工方法，并借此發(fā)掘潛藏的創(chuàng)新人才;項(xiàng)目孵化活動也應(yīng)運(yùn)而生，它可為具備潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目提供資源扶持、加速成果落地轉(zhuǎn)化。
多元激勵機(jī)制是激勵體系革新中的關(guān)鍵。建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須重視人力資源管理的優(yōu)化，積極構(gòu)建全員創(chuàng)新的文化氛圍。而創(chuàng)新嘉獎、榮譽(yù)頭銜的授予，能大幅度提升員工的集體歸屬感;項(xiàng)目分紅則讓參與項(xiàng)目的員工分享創(chuàng)新收益，極大地激發(fā)了其創(chuàng)造活力;精神層面的褒揚(yáng)、廣闊的職業(yè)拓展空間遠(yuǎn)勝于單純的物質(zhì)獎賞，更能長久激發(fā)員工投身工作的熱情，為他們未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向的人力資源策略
全球民眾的環(huán)保意識覺醒，而綠色建筑方興未艾，這使得相關(guān)人才培養(yǎng)成為當(dāng)務(wù)之急。建筑企業(yè)應(yīng)順勢而為，洞悉員工個體差異與職業(yè)規(guī)劃，量身打造晉升通道，輔以多樣化的培訓(xùn)，促進(jìn)員工職業(yè)成長，以有效降低人才流失，從而推動企業(yè)人力資源管理的革新，穩(wěn)固企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代的競爭地位。
引入行業(yè)權(quán)威專家不可或缺，其借助線上線下的多元模式，可深入剖析綠色設(shè)計(jì)理念、精細(xì)講解節(jié)能施工工藝、全面闡釋綠色運(yùn)營管理方法;實(shí)戰(zhàn)演練亦是關(guān)鍵，鼓勵員工積極參與實(shí)踐項(xiàng)目以積累經(jīng)驗(yàn);中國綠色建筑標(biāo)識認(rèn)證等認(rèn)證項(xiàng)目為員工提供了提升能力的平臺，企業(yè)應(yīng)激勵員工主動參與，掌握綠色建筑市場的主動權(quán)。
建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，安全風(fēng)險也未可知，而員工職業(yè)健康與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展休戚相關(guān)。對此，企業(yè)必須為一線員工提供符合標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)防護(hù)用具，包括防塵口罩、安全頭盔等等。此外，完善施工現(xiàn)場安全設(shè)施的建設(shè)至關(guān)重要。完備的職業(yè)健康管理體系是保障員工健康的基石，其中定期體檢不容忽視，可以及早發(fā)現(xiàn)并干預(yù)潛在健康問題。
結(jié)語
新經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展是長期且系統(tǒng)的工程。而數(shù)字化變革可推動企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)，但技術(shù)應(yīng)用、理念轉(zhuǎn)變也給建筑企業(yè)帶來難題。面對挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷探索和完善應(yīng)對策略，才能推動人力資源管理的全面升級，促使其在變革中把握先機(jī)，從而保證在新經(jīng)濟(jì)浪潮中基業(yè)長青、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者王紫系海南科技職業(yè)大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院助教）
