本期《向新而行·2025這樣干》欄目，記者采訪了蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司，請他們談談未來企業(yè)的戰(zhàn)略調整方向。

　　為了應對經濟發(fā)展中的不確定性，2025年，金螳螂將不斷轉型升級，既抓住政策紅利，又規(guī)避結構性風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一是持續(xù)向縱深推進屬地市場深耕，充分整合各個屬地內營銷、設計、施工資源，實現(xiàn)整體統(tǒng)籌、相互協(xié)同，形成開拓市場的攻堅合力，集中優(yōu)勢資源，初步形成了在區(qū)域范圍內的市場影響力。

　　二是牢牢抓住新質生產力、雙碳戰(zhàn)略、實體經濟、鄉(xiāng)村振興等國家政策帶來的紅利機會，大力主動開拓新基建、新能源、高端制造、人工智能、生物制藥等行業(yè)有成長價值的企業(yè)客戶，目前已與華為、阿里巴巴、字節(jié)跳動、京東、小米、陽光電源、吉利汽車、濰柴動力、恒瑞醫(yī)藥、邁瑞醫(yī)療等一批重點客戶建立了長期深入的業(yè)務合作。

　　三是積極開拓新業(yè)務類型。除傳統(tǒng)裝飾業(yè)務之外，金螳螂在EPC總承包、城市更新、裝配式、醫(yī)療凈化等領域持續(xù)發(fā)力，利用全產業(yè)鏈的資源、多專業(yè)管理等優(yōu)勢進一步加大業(yè)務開拓力度，形成推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新增長點。

　　面對國內城市建設由增量新建轉為存量提質的現(xiàn)狀，金螳螂還在積極拓展城市更新板塊，致力于全面打造城市更新的策劃能力、建設能力、運營能力，結合土建、內裝、景觀、市政等多專業(yè)管理體系，形成綜合性強、配合靈活的管理平臺，已在蘇州剪金橋、北京首鋼園、景德鎮(zhèn)陶文旅老街改造、西安大唐不夜城等諸多項目上積累了一些經驗和做法，同時積極向后端運營延伸，努力成為城市更新方面的專業(yè)企業(yè)。

　　四是重點發(fā)力國際化布局。金螳螂將海外市場定位為未來業(yè)務增長的重要引擎之一，依托HBA設計公司的國際化布局經驗，以及國內大客戶、總承包單位出海，大力開拓海外市場，目前已在新加坡、柬埔寨、越南、菲律賓、馬來西亞、迪拜等國家開展裝修業(yè)務。

　　自ChatGPT到DeepSeek問世，人工智能涌入各行各業(yè)的生產經營中。我們加大AI技術的研發(fā)創(chuàng)新，全方面應用到公司經營管理中去，提高效率。過去的三十年中，金螳螂完成了上萬個項目，積累沉淀了大量的數(shù)據(jù)資產，接下來我們將應用AI進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、應用和預警，為公司提供前瞻性、戰(zhàn)略性指引。(王一粟)