本期《向新而行·2025這樣干》欄目，記者采訪了蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司，請(qǐng)他們談?wù)勎磥砥髽I(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整方向。

　　為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不確定性，2025年，金螳螂將不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，既抓住政策紅利，又規(guī)避結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一是持續(xù)向縱深推進(jìn)屬地市場深耕，充分整合各個(gè)屬地內(nèi)營銷、設(shè)計(jì)、施工資源，實(shí)現(xiàn)整體統(tǒng)籌、相互協(xié)同，形成開拓市場的攻堅(jiān)合力，集中優(yōu)勢(shì)資源，初步形成了在區(qū)域范圍內(nèi)的市場影響力。

　　二是牢牢抓住新質(zhì)生產(chǎn)力、雙碳戰(zhàn)略、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興等國家政策帶來的紅利機(jī)會(huì)，大力主動(dòng)開拓新基建、新能源、高端制造、人工智能、生物制藥等行業(yè)有成長價(jià)值的企業(yè)客戶，目前已與華為、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、京東、小米、陽光電源、吉利汽車、濰柴動(dòng)力、恒瑞醫(yī)藥、邁瑞醫(yī)療等一批重點(diǎn)客戶建立了長期深入的業(yè)務(wù)合作。

　　三是積極開拓新業(yè)務(wù)類型。除傳統(tǒng)裝飾業(yè)務(wù)之外，金螳螂在EPC總承包、城市更新、裝配式、醫(yī)療凈化等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，利用全產(chǎn)業(yè)鏈的資源、多專業(yè)管理等優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)開拓力度，形成推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新增長點(diǎn)。

　　面對(duì)國內(nèi)城市建設(shè)由增量新建轉(zhuǎn)為存量提質(zhì)的現(xiàn)狀，金螳螂還在積極拓展城市更新板塊，致力于全面打造城市更新的策劃能力、建設(shè)能力、運(yùn)營能力，結(jié)合土建、內(nèi)裝、景觀、市政等多專業(yè)管理體系，形成綜合性強(qiáng)、配合靈活的管理平臺(tái)，已在蘇州剪金橋、北京首鋼園、景德鎮(zhèn)陶文旅老街改造、西安大唐不夜城等諸多項(xiàng)目上積累了一些經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)積極向后端運(yùn)營延伸，努力成為城市更新方面的專業(yè)企業(yè)。

　　四是重點(diǎn)發(fā)力國際化布局。金螳螂將海外市場定位為未來業(yè)務(wù)增長的重要引擎之一，依托HBA設(shè)計(jì)公司的國際化布局經(jīng)驗(yàn)，以及國內(nèi)大客戶、總承包單位出海，大力開拓海外市場，目前已在新加坡、柬埔寨、越南、菲律賓、馬來西亞、迪拜等國家開展裝修業(yè)務(wù)。

　　自ChatGPT到DeepSeek問世，人工智能涌入各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。我們加大AI技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，全方面應(yīng)用到公司經(jīng)營管理中去，提高效率。過去的三十年中，金螳螂完成了上萬個(gè)項(xiàng)目，積累沉淀了大量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，接下來我們將應(yīng)用AI進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用和預(yù)警，為公司提供前瞻性、戰(zhàn)略性指引。(王一粟)