隨著建筑業(yè)競爭的白熱化，人力資源管理水平逐漸成為建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而吸引賢才、穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)、激活員工潛能需要一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制。基于此，為提升建筑企業(yè)的人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)效能躍升，本文將薪酬、職業(yè)晉升、精神激勵(lì)納入激勵(lì)機(jī)制中，以促使其可以切實(shí)發(fā)揮作用。
一、構(gòu)建全面薪酬激勵(lì)體系
建筑企業(yè)人力資源管理成效的提升，在于全面薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建。而完善的績效評估指標(biāo)體系是基礎(chǔ)。項(xiàng)目進(jìn)度直接關(guān)系企業(yè)的運(yùn)營效率，建筑企業(yè)應(yīng)從工作質(zhì)量、成本控制、安全管理等多個(gè)維度入手，細(xì)化并量化評估標(biāo)準(zhǔn)。安全管理以安全事故發(fā)生率為關(guān)鍵指標(biāo)，這關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)與生命安全;工作質(zhì)量則依據(jù)建筑工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行客觀評分，這是工程的立足之本;成本控制考核實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差率，直接影響企業(yè)盈利;績效工資能反映員工工作價(jià)值，激發(fā)員工積極性。
項(xiàng)目獎(jiǎng)金依據(jù)項(xiàng)目收官成果及個(gè)人貢獻(xiàn)度進(jìn)行分發(fā)，能極大刺激員工投身項(xiàng)目的積極性。企業(yè)設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)金，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那些創(chuàng)新施工技術(shù)的工人與具有卓越管理策略的員工;對在危機(jī)應(yīng)對、市場開拓中有杰出表現(xiàn)的員工，企業(yè)可以特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金對他們予以表彰。企業(yè)將員工利益與其命運(yùn)緊密捆綁，可以增強(qiáng)員工歸屬感。股權(quán)激勵(lì)的模式選擇多樣，包括虛擬股票與股票期權(quán)。虛擬股票讓員工分享企業(yè)盈利帶來的紅利;股票期權(quán)讓員工有權(quán)在未來以約定價(jià)格購入股票，引導(dǎo)他們重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。總之，豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)能有效吸引、保留核心建筑人才，并增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力。
二、強(qiáng)化職業(yè)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制
建筑企業(yè)人力資源管理成效的提升，依賴于職業(yè)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)化。員工發(fā)展需求多元，滿足這種多樣性需求應(yīng)構(gòu)建管理、技術(shù)、技能三條職業(yè)發(fā)展通道，并要明確各通道不同層級的任職資格與能力要求，使員工可根據(jù)自身優(yōu)勢和興趣精準(zhǔn)定位。基層主管需具備管理及協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的能力、高層經(jīng)理則需掌握建筑戰(zhàn)略規(guī)劃與建筑資源整合等能力。個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃基于職業(yè)發(fā)展路徑制定，能有力保障員工成長。管理崗位員工需提升統(tǒng)籌規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)能力，因而要參與領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理培訓(xùn);技術(shù)崗位員工參加學(xué)術(shù)研討、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以緊跟建筑行業(yè)發(fā)展;技能崗位員工參與建筑技能競賽、技能提升培訓(xùn)從而精進(jìn)實(shí)操技藝。同時(shí)，企業(yè)要對取得建筑職業(yè)資格證書或提升學(xué)歷的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以進(jìn)一步激發(fā)員工的自我提升能動性。
三、非物質(zhì)激勵(lì)手段
嚴(yán)格規(guī)范評選標(biāo)準(zhǔn)和流程、設(shè)立多樣化榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，是激勵(lì)機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“年度卓越員工”表彰業(yè)績斐然的個(gè)人、“創(chuàng)新先鋒”認(rèn)可成果突出的員工、“安全衛(wèi)士”則嘉獎(jiǎng)為建筑安全管理方面的模范。獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感與成就感因企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、年會的宣傳表彰而獲得提升，榜樣的力量可促進(jìn)員工對標(biāo)先進(jìn)，營造積極進(jìn)取的氛圍。
建筑行業(yè)工作環(huán)境特殊，從硬件和軟件兩方面同時(shí)改善能有效提高其滿意度，為員工高效工作奠定基礎(chǔ)。保障辦公場所和建筑施工場地的安全性與舒適度、配備先進(jìn)的工作設(shè)備，營造公平公正、開放包容的企業(yè)文化;鼓勵(lì)員工溝通協(xié)作、創(chuàng)新思考，減少內(nèi)部矛盾沖突，可以提升幸福感。
員工關(guān)懷是人力資源管理中的重要部分。組織體檢、心理咨詢，關(guān)注建筑工人員工健康，開展團(tuán)建活動可以增強(qiáng)員工凝聚力。法定福利基礎(chǔ)上增設(shè)的補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日禮品、員工食堂、通勤班車，可以解決員工生活難題，這些舉措有助于使員工感受企業(yè)的關(guān)懷、對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同，進(jìn)而為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。豐富的福利項(xiàng)目提升了企業(yè)人力資源管理的效能。
結(jié)語
建筑企業(yè)人力資源管理的效能提升，關(guān)鍵在于對激勵(lì)機(jī)制的精雕細(xì)琢。全面薪酬體系的構(gòu)建能激發(fā)員工的工作熱情、職業(yè)發(fā)展的持續(xù)激勵(lì)有助于豐富企業(yè)的人才儲備，非物質(zhì)激勵(lì)則像一劑強(qiáng)心針，直接作用于員工創(chuàng)造力。總之，建筑企業(yè)需要不斷地對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，推動建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)角逐中乘風(fēng)破浪、基業(yè)長青。 (作者：魏啟敏 作者單位：海南科技職業(yè)大學(xué)海事學(xué)院)
