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 向新而行·2025這樣干丨李佳:堅定推進全國化市場深耕戰略

2025-03-11 10:24:10來源:中華建筑報網作者:曹溪責任編輯:xmt01

  本報記者 曹溪

  本期《向新而行·2025這樣干》欄目,記者采訪了上海市建筑裝飾工程集團有限公司黨委副書記、董事長李佳,請他談談未來企業的戰略調整方向。

  記者:您認為建筑和裝飾行業韌性及高質量發展的信心來源于哪里?

  李佳:首先,談到當前的經濟政策環境,我覺得一攬子經濟政策的持續落地,對建筑行業的發展無疑是起到了積極的推動作用。特別是去年12月的中央經濟工作會議,明確提到了要“持續用力推動房地產市場止跌回穩”,這意味著各種支持政策可能會更快落地實施。樓市如果能穩住,房地產投資跌幅就能收窄,房產交易量的增加還能帶動上下游產業鏈的消費數據一起增長,這對我們行業來說,肯定是個好消息。

  再來說說建筑行業的市場潛力,也是非常大的。我看到數據說,到2025年,全國好多省市都公布了重點或重大項目投資計劃,項目總數加起來超過1.3萬個,總投資額累計超過了38萬億元。其中,北京集中推進了300個重大項目,總投資約1.4萬億元,涵蓋科技創新、基礎設施、民生改善等多個方面;上海也安排了186項重大工程計劃,全年投資計劃達到了2400億元。這些項目涉及交通、能源、水利、城市基礎設施等眾多領域,給我們建筑行業提供了非常廣闊的發展空間。

  最后,我想談談行業的技術創新發展。現在行業競爭越來越激烈,這也促使我們行業開始孕育出一批新的技術創新優勢。特別是人工智能技術的發展,給建筑行業帶來了很多可以賦能提效的工作環節。這些新興的技術和創新,我相信會逐漸改變我們建筑行業的未來走向,讓我們迎接更多的機遇和挑戰,也會給我們帶來更多的市場藍海。

  記者:2025年,企業發展戰略上會做哪些調整?會采取哪些措施應對經濟發展中的不確定性?

  李佳:在面對如此激烈的市場競爭時,我們公司始終保持著一個非常明確的方向,那就是堅定推進“全國化市場深耕戰略”。我們現在有一個“1+3+30+X”的布局基礎,但這不是終點,我們還要結合集團的整體戰略、市場的實際容量以及各地的營商環境,不斷優化我們在各個城市的布局,力求能進一步提升我們的總體經營合同額。

  在國內市場上,我們緊跟國家的步伐,特別是長三角區域一體化發展、京津冀協同發展、粵港澳大灣區建設、成渝地區雙城經濟圈等這些重大國家戰略,我們都在積極加大人員和資源的投入力度,希望能更好地參與到這些區域的發展中去。

  而在海外市場,我們的策略就是穩健為王,效益優先。在確保穩定和安全的前提下,我們也在不斷地優化業務結構,希望能找到更適合我們發展的道路。

  從經濟管理的角度來看,我們始終堅持以經濟效益為中心,無論是開源節流、降本增效,還是保本盈利,我們都在努力做好。我們還建立了一個全過程的經濟管理體系,就是為了能更快地回收資金。為了降低壞賬的風險,我們還特別明確了法務部來主導資金清欠的工作。

  在材料采購方面,我們也形成了一套自己的體系,包括“集中采購”“戰略供應商管理”“內部招標采購”,這些都是為了能讓我們在采購環節更加高效、更加經濟。

  至于產業延伸,我們的目標很明確,就是要成為細分行業的領導者。我們緊緊抓住核心技術和核心資源,專注于我們的裝飾業務,努力把它做細、做精、做強。同時,我們也非常重視科技的創新和發展,特別是工業化、數字化、綠色化的融合發展。

  新業態蓬勃發展,智能化、數字化技術將廣泛應用于各個領域,推動產業轉型升級。城市更新、細分市場都將成為企業未來發展的必由之路。我們重點發力數字化建造、綠色化建造、幕墻精致建造等領域,同時也積極拓展大型豪華郵輪內舾裝、新型材料與施工工藝、大型智能施工裝備等新興領域的技術研究及應用。

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