本報記者 曹溪

　　本期《向新而行·2025這樣干》欄目，記者采訪了上海市建筑裝飾工程集團有限公司黨委副書記、董事長李佳，請他談談未來企業的戰略調整方向。

　　記者：您認為建筑和裝飾行業韌性及高質量發展的信心來源于哪里?

　　李佳：首先，談到當前的經濟政策環境，我覺得一攬子經濟政策的持續落地，對建筑行業的發展無疑是起到了積極的推動作用。特別是去年12月的中央經濟工作會議，明確提到了要“持續用力推動房地產市場止跌回穩”，這意味著各種支持政策可能會更快落地實施。樓市如果能穩住，房地產投資跌幅就能收窄，房產交易量的增加還能帶動上下游產業鏈的消費數據一起增長，這對我們行業來說，肯定是個好消息。

　　再來說說建筑行業的市場潛力，也是非常大的。我看到數據說，到2025年，全國好多省市都公布了重點或重大項目投資計劃，項目總數加起來超過1.3萬個，總投資額累計超過了38萬億元。其中，北京集中推進了300個重大項目，總投資約1.4萬億元，涵蓋科技創新、基礎設施、民生改善等多個方面;上海也安排了186項重大工程計劃，全年投資計劃達到了2400億元。這些項目涉及交通、能源、水利、城市基礎設施等眾多領域，給我們建筑行業提供了非常廣闊的發展空間。

　　最后，我想談談行業的技術創新發展。現在行業競爭越來越激烈，這也促使我們行業開始孕育出一批新的技術創新優勢。特別是人工智能技術的發展，給建筑行業帶來了很多可以賦能提效的工作環節。這些新興的技術和創新，我相信會逐漸改變我們建筑行業的未來走向，讓我們迎接更多的機遇和挑戰，也會給我們帶來更多的市場藍海。

　　記者：2025年，企業發展戰略上會做哪些調整?會采取哪些措施應對經濟發展中的不確定性?

　　李佳：在面對如此激烈的市場競爭時，我們公司始終保持著一個非常明確的方向，那就是堅定推進“全國化市場深耕戰略”。我們現在有一個“1+3+30+X”的布局基礎，但這不是終點，我們還要結合集團的整體戰略、市場的實際容量以及各地的營商環境，不斷優化我們在各個城市的布局，力求能進一步提升我們的總體經營合同額。

　　在國內市場上，我們緊跟國家的步伐，特別是長三角區域一體化發展、京津冀協同發展、粵港澳大灣區建設、成渝地區雙城經濟圈等這些重大國家戰略，我們都在積極加大人員和資源的投入力度，希望能更好地參與到這些區域的發展中去。

　　而在海外市場，我們的策略就是穩健為王，效益優先。在確保穩定和安全的前提下，我們也在不斷地優化業務結構，希望能找到更適合我們發展的道路。

　　從經濟管理的角度來看，我們始終堅持以經濟效益為中心，無論是開源節流、降本增效，還是保本盈利，我們都在努力做好。我們還建立了一個全過程的經濟管理體系，就是為了能更快地回收資金。為了降低壞賬的風險，我們還特別明確了法務部來主導資金清欠的工作。

　　在材料采購方面，我們也形成了一套自己的體系，包括“集中采購”“戰略供應商管理”“內部招標采購”，這些都是為了能讓我們在采購環節更加高效、更加經濟。

　　至于產業延伸，我們的目標很明確，就是要成為細分行業的領導者。我們緊緊抓住核心技術和核心資源，專注于我們的裝飾業務，努力把它做細、做精、做強。同時，我們也非常重視科技的創新和發展，特別是工業化、數字化、綠色化的融合發展。

　　新業態蓬勃發展，智能化、數字化技術將廣泛應用于各個領域，推動產業轉型升級。城市更新、細分市場都將成為企業未來發展的必由之路。我們重點發力數字化建造、綠色化建造、幕墻精致建造等領域，同時也積極拓展大型豪華郵輪內舾裝、新型材料與施工工藝、大型智能施工裝備等新興領域的技術研究及應用。